English
Indian
العربية
Español
Deutsch
Türkçe
Français (Afrique)Pakistan vermittelte den iranischen Waffenstillstand in einem einzigen nächtlichen Anruf: "Die Gespräche waren fast beendet"
Der zweiwöchige Waffenstillstand im Iran-Krieg wurde erst nach einer hektischen, kurzfristigen Vermittlung unter der Leitung von Shehbaz Sharif erreicht, wobei die Verhandlungen nur wenige Stunden vor Ablauf der Frist Berichten zufolge kurz vor dem Zusammenbruch standen.
Dies ist laut Reuters, das beschreibt, wie pakistanische Beamte die ganze Nacht hindurch Nachrichten zwischen der Regierung von Donald Trump und der iranischen Führung übermittelten, während die zunehmenden Spannungen (einschließlich eines iranischen Angriffs auf eine saudische petrochemische Anlage) Wochen der Hintergrund-Diplomatie gefährden drohten.
Laut diesen Quellen kam der Durchbruch, nachdem Islamabad von Washington Zusicherungen erhalten hatte, dass Israel seine Angriffe zurückfahren würde – eine Schlüsselbedingung dafür, dass Teheran einem vorübergehenden Waffenstillstand ohne Vorbedingungen zustimmen konnte. Iran akzeptierte daraufhin den Waffenstillstand und erklärte sich bereit, formelle Verhandlungen aufzunehmen.
Der diplomatische Vorstoß umfasste Kontakte aller Seiten, darunter US-Vizepräsident JD Vance, Gesandter Steve Witkoff und Irans Außenminister Abbas Araqchi. Zu einem Zeitpunkt stand Donald Trump Berichten zufolge in direktem Kontakt mit dem pakistanischen Armeechef, als das Abkommen finalisiert wurde.
Obwohl Israel zunächst ein Abkommen ablehnte, da es glaubte, weitere militärische Maßnahmen könnten Iran schwächen, überließ es letztlich Washingtons Entscheidung. Israelische Beamte haben inzwischen betont, dass der Waffenstillstand kein dauerhaftes Ende des Konflikts garantiert.
In den kommenden Tagen sollen in Islamabad Verhandlungen zwischen den USA und dem Iran beginnen. Trotz des Durchbruchs bleiben die Spannungen hoch, wobei beide Seiten signalisieren, dass die Kämpfe wieder aufgenommen werden könnten, falls die Gespräche scheitern.
UEFA Conference League Viertelfinals: Spielplan für Donnerstag, 9. - 16. April
Die UEFA Conference League, der dritthöchste UEFA-Vereinswettbewerb, wird am Donnerstag, den 16. April, mit jeweils einem Team aus jedem Land fortgesetzt: Crystal Palace (England), Fiorentina (Italien), Rayo Vallecano (Spanien), Straßburg (Frankreich), Mainz (Deutschland), AEK Athen (Griechenland), Shakhtar Donezk (Ukraine) und Alkmaar (Niederlande).
Rayo Vallecano, einer der Favoriten für den Wettbewerb, beginnt den Spieltag am Nachmittag, bevor der Rest zur üblichen Abendzeit beginnt.
Conference League-Spiele am Donnerstag, den 9. April
- Rayo Vallecano gegen AEK Athen — 18:45 MESZ / 17:45 BST
- Mainz gegen Straßburg — 21:00 MESZ / 20:00 BST
- Crystal Palace gegen Fiorentina — 21:00 MEST / 20:00 BST
- AZ Alkmaar gegen Shakhtar Donetsk — 21:00 MESZ / 20:00 BST
Conference-League-Spiele am Donnerstag, den 16. April
- AZ Alkmaar gegen Shakhtar Donetsk — 18:45 MESZ / 17:45 BST
- Straßburg gegen Mainz — 21:00 MESZ / 20:00 BST
- Fiorentina gegen Crystal Palace — 21:00 MESZ / 20:00 BST
- AEK Athen gegen Rayo Vallecano — 21:00 MESZ / 20:00 BST
Nach den Viertelfinals finden die Halbfinals am 30. April und 7. Mai statt, das Finale ist für den 27. Mai angesetzt. Wer glaubst du, wird diese Saison die Conference League gewinnen?
Amanda Seyfried ska spela Askungen i ny Netflix-film
Genom åren har Netflix verkligen satsat stort på tecknat och animerat, både genom att erbjuda andras alster och genom att skapa en mängd originalproduktioner. Under 2026 blir det såklart mer av sistnämnda, och en av filmerna som ingår i den är Steps.
Det här är en nytolkning av sagan om Askungen som vrider på handlingen och låter de "onda" styvsystrarna ta en mer hjältemodig roll. I Steps får vi se vad som händer när rikets öde hamnar i händerna på en av styvsystrarna efter ett missöde med en trollstav, ett misstag som kräver hjälp från prinsessan som berättelsen bygger på: självaste Askungen.
Nu har Netflix avslöjat vem som ska ge liv åt henne i Steps. Efter att nyligen ha gjort succé i The Housemaid har Amanda Seyfried fått rollen som Askungen i Steps. Där ansluter hon till Ali Wong och Stephanie Hsu som gör rösterna till styvsystrarna Lilith respektive Margot.
Filmen regisseras av Alyce Tzue och John Ripa från Raya and the Last Dragon. Steps ska ha premiär någon gång under 2026, och Netflix har även delat några bilder från filmen och skriver:
"Think you know Cinderella's "evil" stepsisters? Think again! When misunderstood Lilith (Ali Wong) is blamed for hijacking the Royal Ball with a stolen magic wand, she accidentally turns her sister Margot (Stephanie Hsu) into a frog and leaves the kingdom in the hands of a prince-obsessed mean girl. Now Lilith must team up with Cinderella (Amanda Seyfried)...and a surprisingly dreamy troll...to save the kingdom, repair the fractured fairytale, and prove that even so-called villains deserve a shot at happily-ever-after."
En AI-agent riskerar kosta mer än en anställd
Utan adekvata kontroller kan AI-agenter kosta mer än vad deras resultat är värda, enligt Jason Calacanis och Chamath Palihapitiya, techprofiler och programledare för den populära podden All In podcast.
Under ett nyligen sänt avsnitt noterade techinvesteraren Calacanis att agentkostnaderna snabbt steg till 300 dollar per dag när han använde Claude API i en av sina organisationer. Samtidigt ersatte dessa agenter, som kostade 100 000 dollar per år, bara en bråkdel av en anställds arbete.
– När överstiger kostnaden för AI-agenterna den anställdes lön? undrade han.
– För du är på väg att nå den gränsen. Jag är på väg att nå den.
Palihapitiya, vd för riskkapitalbolaget Social Capital, sa att hans organisation sätter upp tokenbudgetar för sina bästa utvecklare, men att obegränsad användning av agenter kan bli dyrt.
– Om man summerar det för alla personer kan man tydligt se en trend där man tänker: okej, nu måste de vara minst dubbelt så produktiva som en annan anställd, sa han.
Gränser är nödvändiga, annars skulle han få slut på pengar, tillade han.
Podcasten väckte viss uppmärksamhet på X och LinkedIn, där vissa kommentatorer menade att AI-företagens vinster är för höga. Andra sa att medvärdarnas erfarenheter visar varför organisationer måste ha strikt kontroll över agentutgifterna.
”Detta är inte ett argument mot AI-agenter”, skrev Ayesha Khanna, vd för AI-lösningsleverantören Addo AI, på LinkedIn. ”Frågan är om man använder dem på ett sätt som faktiskt är ekonomiskt rimligt. De flesta team gör det ännu inte.”
Flera andra AI-experter säger att den dagliga kostnaden på 300 dollar kan vara realistisk om it-cheferna inte begränsar utgifterna. Men agenterna behöver inte kosta i närheten av så mycket om rätt kontroller finns på plats, säger de.
Kostnaden för skräddarsydda agenter
Utan kontroller kan agentkostnaderna skjuta i höjden när organisationer använder dyra och skräddarsydda agentsystem för kodning och kör dem via API:er istället för att använda kodningsverktyg direkt, säger Vygandas Pliasas, vd för Solidmatics, en leverantör av fraktionerade cto-tjänster.
– Ibland kan jag nå 500 dollar på en vecka, och det är med en medveten, människoledd strategi. Saken är den att om du låter agenter radera och skriva om kod i blindo, så gör du inte riktigt arbetet själv längre, och jag skulle ha allvarliga tvivel om kvaliteten.
Att låta en agent ta över kodningen och andra uppgifter kan leda till säkerhetsrisker och andra risker, säger han.
– Jag säger alltid att AI är ett verktyg, inte en ersättning för din hjärna. Du leder med din hjärna. Du använder AI för att få svar snabbare, men om du blint litar på den och låter den köra, då kommer du att nå det beloppet. Och resultatet kommer inte att vara värt det.
Dessutom kan en kostnad på 300 dollar per dag vara missvisande utan sammanhang, säger Shahram Anver, vd och datavetare hos Cleric, en leverantör av AI-driven tillförlitlighetsteknik för webbplatser.
– Det händer när man ger en allmän modell en bred uppgift och låter den köra. Det är som att anlita en entreprenör utan tydliga ramar och bli chockad när man får fakturan.
Cleric har byggt en agent för webbplatsdriftsäkerhet (SRE) till en bråkdel av kostnaden på 300 dollar per dag. Den är byggd för ett specifikt syfte och vet vilka frågor den ska ställa och när den ska sluta.
I många fall kan agenter vara mer kostnadseffektiva än att anställa fler it-medarbetare, trots de potentiella kostnadsöverskridandena, säger Anver.
– En senior SRE kostar över 200 000 dollar per år med alla kostnader inkluderade. Om en agent kan utföra 80 procent av deras incidentutredningsarbete till en bråkdel av den kostnaden, är det viktigt om resultatet är tillräckligt bra för att man ska kunna lita på det, och inte vad det faktiskt kostar.
Ändå är det lätt för organisationer att låta sig ryckas med om it-cheferna inte sätter gränser, säger han.
– De flesta företag lär sig detta den hårda vägen. Någon i teamet startar en agent för en uppgift, det fungerar, de berättar för sina teamkamrater, och plötsligt har man 15 agenter igång utan insyn i vad de gör.
Det billigare alternativet
Det finns dyra sätt att distribuera agenter, och det finns billigare sätt, säger Kateryna Babenko, CX/CS-mjukvaruanalytiker hos Katico, en leverantör av AI-fokuserade chattbottar och supportdeskoptimering.
– Om du kör en persistent agent mot ett frontier-modell-API, med hög tokenförbrukning, långa kontextfönster, flerstegsresonemang och tung output, kan ekonomin snabbt bli dålig. I vissa fall kan kostnaden per uppgift bli högre än om man helt enkelt låter en person utföra arbetet, säger hon.
En agent med snävt avgränsad verksamhet i kombination med en mindre, finjusterad AI-modell som körs lokalt eller på ett kontrollerat inferenslager kan dock kosta betydligt mindre, säger Babenko.
De två ytterligheterna i agent-spektrumet är helt olika driftsmodeller, men många företag skiljer inte mellan dem, menar hon.
– De hör ”agent” och antar en viss kostnadskategori, men så är det inte. Det är ett brett spektrum, och skillnaden mellan en smart och en slarvig implementering kan lätt bli tio gånger så stor i driftskostnad.
Därför bör it-chefer modellera tokenvolymen per uppgift, jämföra inferenskostnaden på den modellnivå de använder och jämföra dessa kostnader med arbetskostnaden för de arbetsflöden de vill ersätta eller komplettera, rekommenderar hon.
– De agenter som motiverar sin kostnad är de som används för arbete som ingen vill göra manuellt, där uppgiften är avgränsad, resultatet kan kontrolleras och en människa kan upptäcka misstag innan de får kedjeeffekter, säger Babenko.
It-chefer måste tänka på agenternas ekonomi såväl som de tekniska konsekvenserna.
– De organisationer som hanterar dem väl är de som behandlar dem som vilken annan driftsresurs med rörliga kostnader som helst, med budgetar, kontroller, ägarskap och ansvarsskyldighet inbyggda från dag ett, säger hon.
Begränsa användningen
Pliasas från Solidmatics rekommenderar budgetbegränsningar för agentanvändning. De stora AI-leverantörerna tillåter kunder att sätta fasta utgiftsgränser per API-nyckel eller organisation, påpekar han. It-chefer kan skapa separata API-nycklar per team eller ingenjör och sätta en månatlig gräns i dollar.
För hanterade verktyg som Cursor, GitHub Copilot eller Claudes prenumerationsplaner kontrollerar organisationens it-team licenserna centralt och bestämmer vem som får en plats, vilken nivå de befinner sig på och om de får tillgång till bas- eller premiummodellerna.
Pliasas råder dock också it-chefer att vara flexibla med budgetbegränsningarna.
– Det beror på vilket värde som levereras. Om en utvecklare levererar högkvalitativa funktioner med stor genomslagskraft kanske resultatet motsvarar vad ett team på tio personer skulle producera under ett år. I så fall är kostnaden motiverad och man kan verkligen inte jämföra den med en enskild persons lön.
"Mir fehlt da jedes Verständnis": Schiri-Frust beim FCS
Auch im fünften Heimspiel unter der Leitung von Trainer Argirios Giannikis blieb der 1. FC Saarbrücken beim 1:1 gegen Alemannia Aachen ungeschlagen und kam dabei sogar in Unterzahl zurück. Wie diese zustande kam, sorgte bei den Saarländern allerdings für Frust. Auch generell war der FCS nicht gut auf Schiedsrichterin Davina Lutz zu sprechen.
Giannikis vermisst klare Linie
Mit lauten Pfiffen und geschützt von mehreren Ordnern wurde es nach Spielende vom Platz begleitet, das Schiedsrichter-Team um Davina Lutz, das gleich mehrere knifflige Entscheidungen fällen musste – und aus Sicht der Saarbrücker dabei mehrmals falsch lag. "In der ersten Halbzeit wurde viel laufen gelassen. In der zweiten wurde dann erst sehr kleinlich gepfiffen, ehe wieder viel laufen gelassen wurde", fehlte Trainer Argirios Giannikis eine klare Linie, wie er bei "MagentaSport" sagte.
Am größten war der Ärger über die gelbe-rote Karte gegen Kaan Caliskaner nach 51 Minuten. Binnen vier Zeigerumdrehungen wurde der 26-Jährige zweimal verwarnt und musste vom Platz, sodass die Saarländer fast die komplette zweite Halbzeit in Unterzahl waren. Giannikis sprach von einer "fragwürdigen" gelb-roten Karte, vor allem wegen der ersten Verwarnung, als er Aachens Petros Bagkalianis bei einer Laufbewegung unabsichtlich im Gesicht getroffen hatte. "Er ist groß, und der kleine Spieler bekommt die Hand ins Gesicht. Da kann man keine gelbe Karte für geben."
"Das ist in Summe kein Gelb-Rot"
Caliskaner selbst sah das ähnlich: "Ich erwarte von einer Schiedsrichterin im Profifußball, dass sie das Feingefühl hat und sich der Relevanz solcher Entscheidungen bewusst ist. Das ist ein extremer Einfluss aufs Spiel. Mir fehlt da jedes Verständnis, denn das schränkt die ganze zweite Halbzeit ein." Der Stürmer betonte, dass er ihn nicht mit Wucht getroffen habe. "Ich habe nicht mal gemerkt, dass etwas passiert ist."
Dass er Gegenspieler Emmanuel Elekwa bei der zweiten Szene am Trikot hielt, stritt der 26-Jährige nicht ab, verwies aber darauf, dass es sich um ein Foulspiel im Mittelfeld gehandelt habe und Elekwa nicht auf dem Weg in Richtung Tor gewesen sei. "Dann wünsche ich mir, dass die Schiedsrichterin zu mir kommt und sagt: 'Herr Caliskaner, Sie haben innerhalb von vier Minuten zwei blöde Situationen gehabt. Bei der ersten war ich ein bisschen hart. Gehen Sie zum Trainer und sagen, dass er Sie raus nehmen soll. Denn bei der nächste Aktion gehen Sie runter.' Dann ist gut." Einzeln betrachtet habe es sich zwar jeweils um Foulspiele gehandelt, "aber in Summe ist das innerhalb von vier Minuten kein Gelb-Rot", meinte der Stürmer.
Auch in der 28. Minute war zu einer strittigen Entscheidung gekommen, als Civeja gegen Wegmann im Strafraum zu Boden ging, die Pfeife von Lutz aber stumm blieb. "Im Spiel hätte ich gesagt, dass es kein Elfmeter ist. Aber bei den Bildern sage ich, dass er schon sehr ungestüm in Civeja reingeht und den Ball nicht berührt. Das ist schon ein Elfmeter."
"Sagt viel über unsere Mannschaft aus"
Dass der FCS trotz 39-minütiger Unterzahl durch Florian Pick in der 81. Minute noch zum Ausgleich kam, nötigte Caliskaner großen Respekt ab: "Ich bin brutal stolz auf die Jungs. Da kann ich nur den Hut ziehen, denn das sagt viel über unsere Mannschaft aus." Insgesamt bescheinigte der Angreifer seinem Team eine "richtig gute Leistung", auch Giannikis sah ein "gutes Spiel", wie er betonte: "Wir haben uns zu zehnt viele Chancen herausgespielt und hochverdient mit einer großen Energieleistung den Ausgleich erzielt. Damit müssen wir zufrieden sein."
Weil Ulm parallel ebenfalls 1:1 spielte, bleibt es beim Acht-Punkte-Vorsprung auf die Abstiegsplätze. "Es ist ein sehr scharfer Kampf, aber mit unserer Entwicklung sind wir auf einem guten Weg", so Giannikis. Zum Abschluss der Englischen Woche wollen die Saarländer nun die Marke von 40 Zählern knacken und am Samstag das Auswärtsspiel beim TSV Havelse gewinnen. Dafür braucht es den ersten Auswärtssieg unter Giannikis. Neben Caliskaner wird dann allerdings auch Florian Bichsel fehlen, der zum fünften Mal Gelb gesehen hat.